+7 967 701-98-97
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ
ВАШЕГО БИЗНЕСА
Разработка и реализация стратегии развития
Управленческий консалтинг
Консалтинг позволяет получать экспертные решения текущих проблем вашего бизнеса и предоставляет инструменты по предотвращению их появления в будущем. Управленческий консалтинг – это комплекс мероприятий по систематизации компании, цель которых – разработка и реализация стратегии развития.

Вы получаете мои опыт, знания и энергию для наведения порядка в компании и последующего расширения своего бизнеса. Я прихожу в вашу компанию в качестве консультанта и не просто даю советы и обучение, а именно внедряю инструменты управления, необходимые для реализации стратегии развития. Вместе с вашими руководителями погружаемся в каждую область деятельности вашей компании и наводим там порядок.

Свой консалтинг я делаю с максимально возможным вовлечение в ваш бизнес и в ваш продукт, поэтому работаю на вашей территории, в вашей компании. Работаю вместе с вами и вашей командой, но не вместо вас. Я даю стратегические сессии, разрабатываю и внедряю инструменты управления, передаю вам и вашим руководителям технологии управления и точки контроля, определяю узкие места, мешающие развитию, и даю решения по их расширению, контролирую результаты внедрения.
Мой консалтинг включает 4 основных направления:

1. Финансовое планирование

Построение системы финансового планирования на основе точки безубыточности
Цель – исполнение планов по доходам, расходам, прибыли.

Внедрение инструментов и процедур финансового планирования. Наведение порядка в финансовой деятельности компании жизненно необходимо не только для ее развития, но и для самого существования. Построение и реализация стратегических планов компании без системы финансового планирования невозможны.

2. Построение

продаж

Построение продаж с нуля или модернизация существующего отдела продаж
Цель – обеспечить компанию необходимым для развития и процветания уровнем дохода.

Отдел продаж строится конкретно под вашу компании таким образом, чтобы его структура обеспечивала качественную работу по всем каналам сбыта, менеджеры были мотивированы на выполнение планов по выручке и были обеспечены всеми необходимыми инструментами для их выполнения.. Учитываются особенности вашего продукта, конкурентное окружение, имеющиеся у компании ресурсы. Определяются и устраняются узкие места в компании, мешающие росту продаж.

3. Систематизация

бизнеса

Структура компании и инструменты управления
Цель – построение системной компании, готовой к расширению, и выход собственника из операционки.

Организующая схема компании, статистики, должностные инструкции, бизнес-процессы, система подбора и адаптации персонала, инструменты и процедуры управления. Единая система планирования на предприятии: финансовый план – план продаж – план производства – план закупок.
Работа собственника – сохранение и расширение бизнеса. Если вместо этого владелец занят операционкой и постоянно решает вопросы текущей деятельности, значит, его работу в компании никто не выполняет. Бизнес должен работать на владельца, а не наоборот.

4. Стратегическое планирование

Расширение бизнеса и масштабирование
Цель – реализация стратегического плана.

Когда функционал в компании описан и распределен, деятельность планируется и оцифрована, а собственник не погружен в операционку, строится стратегический план. Описывается целевое состояние, в которое нужно прийти, и составляется маршрут движения из текущего положения в целевое. Так у руководителей и сотрудников наряду с текущими задачами появляются задачи целевые, согласованная реализация которых позволяет реализовать стратегические планы владельца.

Зубанов Константин

Бизнес консультант

У меня более 25 лет практического опыта в продажах, управлении продажами, построении организаций, руководства производственной компанией. В найме прошел путь от менеджера по продажам до исполнительного директора. Есть опыт собственных бизнес-проектов.

В консалтинге 9 лет. Основные клиенты – производственные и торговые компании с оборотом от 60 млн. Работал с производством продуктов питания, мебели, дверей, промышленного оборудования. Знаком как с серийным производством, так и с производством по индивидуальным заказам. Строил оптовые продажи, дистрибуцию, розничную сеть. Есть опыт интернет-продаж и продаж на маркетплейсах.

В своей работе я ориентируюсь на две основные ценности – деньги и время: деньги в виде прибыли компании и время собственника, когда он занимается не операционкой, а стратегией.

Моя цель – устойчивая системная компания продуктивных сотрудников, которыми управляют компетентные руководители, успешно реализующие стратегический план собственника.
Этапы работ
В совместной работе мы проходим несколько этапов, которые могут повторяться по мере развития компании.
Анализ
Анализ текущего положения дел, определение узких мест в компании и точек роста. Формулирование целевого результата, к которому нужно прийти.
Разработка решений
Разработка оптимальных решений по устранению заторов, мешающих компании расти и развиваться.
Составление дорожной карты следования из текущего состояния в целевое.
Внедрение
Внедрение в деятельность компании разработанных решений по переходу из текущего состояния в целевое. Совместно с собственником добиться исполнения сотрудниками новых правил и регламентов, использования внедренных инструментов в работе.
Сопровождение
Убедиться, что внедрение прошло успешно и дает нужные результаты.
Сопровождение компании на пути реализации стратегического плана собственника - на пути к цели.
Цены и формат сотрудничества
Мы начинаем с краткого аудита вашего бизнеса и оценки текущего положения в формате консультации.
Финансовое планирование
Построение системы финансового планирования в компании.

5 еженедельных встреч с теорией и практикой на реальных данных вашей компании, расчет точки безубыточности, внедрение регламентов и процедур финансового планирования. 4 сопровождающие встречи.
Цена: 80 000 руб.
Управленческий консалтинг
Разработка и реализация стратегии развития бизнеса:
  • построение системы финансового планирования;
  • построение продаж;
  • систематизация бизнеса;
  • стратегическое планирование.
Работа строится сессиями продолжительностью 5 дней. Работаю в вашей компании вместе с вами и вашими руководителями.
Цена: 90 000 руб. за сессию.
Консультация
Выявление узкого места в компании, разработка решения по его устранению, составление алгоритма реализации этого решения.

Проводится в формате личной встречи (г. Пенза) или онлайн-сессии.
Цена: 9000 руб. в час.
Отправьте запрос на консультацию
Я свяжусь с вами, чтобы уточнить интересующие вас вопросы и согласовать дату и время консультации.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Made on
Tilda