Правильно построенное планирование и анализ результата – необходимый инструмент достижения результата. Не просто планировании, а именно о единая система планирования:
«Планирование»- Планирование нужно для того, чтобы получить требуемый результат. Сложно получить нужный результат, если сначала его не запланировать.
- Наличие конкретного плана ориентирует сотрудников на результат. План вынуждает сотрудников уделять внимание не только процессу деятельности, а результату.
Для этого мы описываем результат работы каждого сотрудника, каждого подразделения компании и всей компании в целом. И назначаем метрику - численный показатель, которая показывает, сколько этого продукта нужно произвести. Таким образом мы оцифровываем всю деятельность в компании.
«Единая» Значит общая и согласованная. Мы объединяем единым планом всю компанию:
- финансовый план;
- план продаж;
- план производства;
- план закупок.
От этих планов строятся все остальные: план по маркетингу, по персоналу, по машинам на отгрузку и так далее. И все эти планы следуют один из другого и согласованы между собой.
«Система»Означает, что планирование осуществляется системно:
- по правилам;
- на основе объективных данных;
- на регулярной основе;
- сверяя факт с планом.
Единая система планирования дает:
- Ясность и прозрачность всей деятельности. Как следствие – возможность быстро увидеть узкое место, мешающее компании достичь результата, и устранить его.
- Сотрудники ориентированы на результат. Растет их продуктивность. Как следствие - в компании не задерживаются не продуктивные сотрудники.
- Управляемость через метрики.
- Возможность не только добиваться результата, но и масштабировать его.
