Систематизация бизнеса
Систематизация - это наведение порядка в бизнесе.
Но система - не цель, а средство. Средство достижения целей.
  • Время на себя и семью
    В системной компании владелец не участвует непосредственно в операционке.
    В системной компании собственник выполняет свою работу - работу собственника.
  • Уверенность в будущем
    Выход из операционки позволяет собственнику сформулировать свое видение развития в стратегический план.
    Реализовать стратегический план может только системная компания.
  • Управляемая растущая компания
    Системная компания реализует стратегический план без непосредственного участия владельца в операционке.
    Собственник через показатели контролирует деятельность компании и реализацию стратегического плана.
  • Больше денег
    Руководители становятся вашей командой единомышленников, нацеленной на достижение общих целей по доходу.
    Собственник перестает бесконечно вкладывать в бизнес, а становится инвестором собственной компании. Растет личный доход владельца.
Результаты систематизации
Средние результаты по данным 17 компаний через год после консалтинга
  • + 100 %
    Прирост личного дохода владельца
  • + 60 %
    Прирост выручки
  • + 33 %
    Увеличение оборачиваемости склада
  • 9 месяцев
    Средняя продолжительность консалтинга
Консалтинг по систематизации состоит из нескольких элементов
На видео ниже я рассказываю об элементах, из которых состоит мой консалтинг по систематизации
Финансовое планирование
Построение системы финансового планирования на основе точки безубыточности с мотивацией руководителей от результата финансовой деятельности
Структура компании
Разработка организационной схемы компании, определение линий управления и линий коммуникаций
Единая система планирования
Оцифровка всей деятельности и объединение подразделений компании единым согласованным планом
Инструменты управления
Внедрение инструментов управления персоналом, процессами, компанией
Вопросы и возражения:
  • Вопрос:
    Как строится консалтинг?
    Ответ:
    Консалтинг строится блоками - стратегическими сессиями. Каждая сессия длится неделю. Продолжительность сессии от 20 до 40 часов.

    Затем 4-6 недель длится период внедрения и адаптации к изменениям, в течение которого я даю сопровождение.
  • Вопрос:
    Как проходит стратегическая сессия?
    Ответ:
    Я прихожу в вашу компанию. Работаю вместе с вами и вашими руководителями:
    1. На основе анализа текущего положения дел находим узкие места в компании и определяем пути их расширения.
    2. Разрабатываем такие инструменты, чтобы получить максимальный результат в кратчайшие сроки. Внедряем элементы систематизации в такой последовательности, чтобы закрепить нужный результат и преумножить его в последствии.
    3. Обучаю ваших руководителей новым инструментам и элементам систематизации: как ими пользоваться, как внедрять и добиваться результата.
    4. Погружаемся в каждую сферу деятельности вашей компании и наводим там порядок.

    Я передаю владельцу и его команде знания, навыки и материалы, которые позволяют вашей компании не просто выйти на результат, а поддерживать расширение бизнеса на постоянной основе без зависимости от конкретных сотрудников.
  • Вопрос:
    Что входит в сопровождение?
    Ответ:
    Мы остаемся на связи по вопросам внедрения разработанных на стратегической сессии решений.
    Во время внедрения важно фиксировать отклонения реальных результатов от идеальной картины, чтобы внести необходимые коррективы во время следующей стратегической сессии.
  • Вопрос:
    Стоимость и порядок оплаты?
    Ответ:
    Стоимость одной сессии в рамках консалтинга по систематизации бизнеса:
    • 70 000 руб за 20 часов;
    • 120 000 руб за 40 часов.

    Каждая сессия предоплачивается на 100 %.
Напишите мне, чтобы получить больше информации по систематизации вашего бизнеса для принятия решения:
Made on
Tilda