Структура компании определяет, каким образом в вашей компании организована совместная деятельность сотрудников.
Структура подразумевает наличие 3 составляющих:
- Схема компании – это распределение функционала: кто на каком месте находится и за что отвечает.
- Линии управления показывают, как осуществляется управление в компании: кто кем и как руководит.
- Линии коммуникации – каким образом организовано взаимодействие между сотрудниками и подразделениями при выполнении своей работы: производство с продажами, продажи с бухгалтерией, бухгалтерия со складом и тд.
Если финансовое планирование – это порядок в движении денег, то структура компании – это порядок в движении людей. Поэтому, если хотите порядок в компании и слаженность в работе сотрудников – создайте организационную структуру.
Задача структуры – организовать работу сотрудников таким образом, чтобы результаты достигались без непосредственного участия собственника в операционной деятельности компании.
Собственник при этом должен заниматься своей работой – работой собственника, которую никто кроме него не сделает.