СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ
ВАШЕГО БИЗНЕСА
ВАШЕГО БИЗНЕСА
Когда надоело бесконечно затыкать дыры в своей компании
Зубанов Константин Николаевич
Бизнес-консультант
Построение системы управления предприятием малого и среднего бизнеса.
Помогаю владельцам производственных предприятий и торговых организаций систематизировать бизнес и выйти из операционки.
Цель - научить компанию достигать целей владельца без его непосредственного участия в операционке.
Помогаю владельцам производственных предприятий и торговых организаций систематизировать бизнес и выйти из операционки.
Цель - научить компанию достигать целей владельца без его непосредственного участия в операционке.
Систематизация бизнеса решает задачи:
- Преодоление кризиса развитияПереход бизнеса на новый системный уровень. Создание четкого видения будущего и пути его достижения.
- Передача управления компаниейДелегирование управления операционной деятельностью компании: директору, партнеру, наследнику. Выход собственника из операционки.
- Масштабирование бизнесаПриведение компании в состояние роста и расширения. Хаос масштабировать не возможно.
- Больше получать от своего бизнесаСистематизация позволяет владельцу получать больше времени и денег от своего бизнеса: денег в виде прибыли компании и времени, когда собственник занят не операционкой, а стратегией.
Мои услуги:
-
Построение системы финансового планирования на вашем предприятии.
Для владельцев бизнеса, которые хотят навести порядок в финансах, выйти из кассовых разрывов, стабилизировать прибыль.
Длительность: 40 часов.
Стоимость: 120 000 руб. -
Консалтинговый проект построения системы в вашей компании.
Если устали все тащить на себе, хотите выстроить сильную команду, передать рутину и управлять бизнесом через цифры.
Длительность: от 6 месяцев.
Стоимость: от 720 000 руб. -
Находим то, что не работаем. Исправляем и устраняем причины.
Когда старые привычные действия перестают давать нужный результат и нужно научиться действовать по-новому.
Длительность: от 8 часов.
Стоимость: от 48 000 руб.
Более 25 лет практического опыта
Зубанов Константин Николаевич
В найме прошел путь от менеджера по продажам до исполнительного директора:
- продажи и управление продажами;
- аналитика и планирование;
- коммерческий директор;
- исполнительный директор.
- построение и модернизация отделов продаж;
- оптимизация бизнес-процессов;
- систематизация и развитие бизнеса.
- производство продуктов питания;
- производство мебели;
- производство дверей;
- продажи промышленного оборудования.
Результаты систематизации
Средние результаты по данным 17 компаний через год после консалтинга
- + 100 %Прирост личного дохода владельца
- + 60 %Прирост выручки компании
- + 33 %Увеличение оборачиваемости склада
- 9 месяцевСредняя продолжительность консалтинга
Предлагаю провести созвон на 20-30 минут.
Разберем ситуации в бизнесе, которые вам сейчас мешают.
Определим возможность совместной работы и формат сотрудничества.
Разберем ситуации в бизнесе, которые вам сейчас мешают.
Определим возможность совместной работы и формат сотрудничества.
Как строится работа
Я прихожу в вашу компанию. Работаю на вашей территории вместе с вами и вашими руководителями.
Определяю и устраняю причины, мешающие развитию. Выстраиваю структуру, систему управления и контроля.
Вместе наводим порядок в каждой сфере деятельности вашего бизнеса.
Определяю и устраняю причины, мешающие развитию. Выстраиваю структуру, систему управления и контроля.
Вместе наводим порядок в каждой сфере деятельности вашего бизнеса.
Анализ
Анализ текущего положения дел.
Формулирование целевого результата, к которому нужно прийти.
Формулирование целевого результата, к которому нужно прийти.
Разработка решений
Разработка оптимальных решений по устранению причин, мешающих компании развиваться.
Обучение
Обучение руководителей новым стандартам: как их внедрять, использовать в работе и добиваться результата.
Внедрение
Внедрение в деятельность компании разработанных решений по переходу из текущего состояния в целевое.
Сопровождение
Убедиться, что внедрение прошло успешно и дает нужные результаты.
Внести коррективы при отклонении.
Внести коррективы при отклонении.
Моя цель — устойчивая системная компания продуктивных сотрудников, которыми управляют компетентные руководители, успешно реализующие стратегический план собственника.
